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Gameluk文章/從海外市場角度看，大量風(fēng)投資金正在重新回到游戲行業(yè)。

《跨界》總裁埃里克·戈德堡表示，今年歐美市場至少有17家風(fēng)險投資公司開始在游戲領(lǐng)域進行投資。2011-2012年也出現(xiàn)了這種情況。“四年前，我發(fā)現(xiàn)一篇文章稱，如果風(fēng)投機構(gòu)想要為游戲融資，他們會在相當(dāng)長的時間內(nèi)謹(jǐn)慎考慮?！?/p>

那么，在手游市場固化、大作當(dāng)?shù)赖那闆r下，風(fēng)投公司為何再次回到游戲行業(yè)進行ab輪投資？最近，Venturbit邀請了三家風(fēng)險投資公司的合作伙伴，發(fā)表了自己的看法:

從興奮到理性:風(fēng)投資金有了更多的退出方式。

從事電競投資的Bitcraft合伙人Scott Loop表示，17家風(fēng)險投資公司對于規(guī)模達(dá)1500億美元的游戲行業(yè)來說，實際上并不多，種子輪也只有數(shù)百萬美元的資金。但與8年前相比，風(fēng)投對游戲產(chǎn)業(yè)有了更多的了解，游戲相關(guān)的技術(shù)也比以前成熟了很多。

“在我看來，人們回來投資的原因有很多。2011年，人們還不知道自己在做什么。當(dāng)時有35家風(fēng)險投資公司。其中很多是數(shù)億美元的投資。從風(fēng)險投資的角度來看，這是一個非常缺乏資金的領(lǐng)域。與現(xiàn)在不同的是，用亞馬遜Web服務(wù)(aws)玩游戲變得容易多了，Unity才剛剛起步?，F(xiàn)在Unreal發(fā)動機已經(jīng)非常強大了，研發(fā)技術(shù)也比以前好了很多。我們也開始看到分銷渠道的變化。你可以用更多的方式降低游戲投資的風(fēng)險。這是以前沒有的條件。

當(dāng)然，在他看來，最大的不同是當(dāng)時沒有種子輪投資的生態(tài)系統(tǒng)?！艾F(xiàn)在很多人投資種子輪。當(dāng)時的投資是大手筆的投資，而不是幾百萬美元這樣的小額投資。所以很多人都吃了虧。游戲行業(yè)最有趣的一點是，它總是在變化。但我仍然認(rèn)為現(xiàn)在是投資免費多人游戲的好時機，因為現(xiàn)在的環(huán)境與8年前完全不同了?！八f。

和2011年另外一個比較大的差別在于，風(fēng)投資金如今有了更多的退出方式，March Capital公司總經(jīng)理Gregory Milken表示，F(xiàn)acebook、谷歌、騰訊、亞馬遜和網(wǎng)易這些巨頭收購了很多游戲和它們的研發(fā)團隊，“更多的資金被投入到了游戲行業(yè)，包括IPO市場的開放，也讓風(fēng)投也有了更多的退出方式”。

游戲業(yè)投資是個循環(huán)：手游周期比較長

另一家風(fēng)投公司的合伙人Ethan Kurzwell認(rèn)為，現(xiàn)在游戲業(yè)投資的回暖是正?；闹芷谘h(huán)，只不過在不同的時間，有不一樣的熱門領(lǐng)域。

“我覺得這是周期循環(huán)，在2008年，所有人都對社交游戲和iPhone的發(fā)布很興奮，隨后，社交游戲爆發(fā)幫助Zynga等公司迅速壯大，隨后手游開始興起，很多投資者就到了移動游戲領(lǐng)域，從社交游戲角度來看，投資者當(dāng)時也是離開了，但他們投入到了移動技術(shù)領(lǐng)域。所以我認(rèn)為現(xiàn)在和之前沒有多大的差別，有些投資是明智的，有些是不那么聰明的，有些是熱錢涌入，還有些會虧本退場”。

Ethan Kurzwell認(rèn)為，在恰當(dāng)?shù)臅r候退出也是非常必要的，“我記得2009剛開始做游戲行業(yè)投資的時候，我們投了一家社交游戲公司，但是到了2010年就賣掉了那家公司，當(dāng)時還有很多人問，現(xiàn)在正是發(fā)展最快的時候，為什么選擇這個時候退出？當(dāng)時社交游戲領(lǐng)域出現(xiàn)了Zynga這樣的巨無霸?？梢荒曛缶陀腥烁艺f，謝天謝地，你賣的太是時候了，因為到了2011年的時候，社交游戲就開始衰退了”。

隨后就是2012年左右的時候手游市場爆發(fā)，不過在Ethan看來，移動游戲是個更長線，更可持續(xù)的領(lǐng)域，“但我不會幼稚到認(rèn)為它不會衰退”。

每次投資失敗都是學(xué)習(xí)：電競行業(yè)還有很多變現(xiàn)機會

Gregory Milken說，“投資周期應(yīng)該看情況來定，比如我們投資一般是7-8年，但也有情況下是三四年”。

在大作驅(qū)動的游戲市場，有越來越多的風(fēng)投公司開始對游戲公司進行投資，他們不再是看一款游戲的成敗，而是把希望押在了研發(fā)團隊身上。Scott Rupp說，“有些MMO游戲需要上千萬美元試錯，所以相比而言，我并不覺得風(fēng)投失敗是多么痛苦，這些都是必須經(jīng)歷的。第一款游戲失敗很正常，特別是手游公司，但關(guān)鍵在于，失敗之后要找到問題，并且要知道能否解決，然后再判斷是否應(yīng)該退出”。

和很多風(fēng)投公司不同的是，BITKRAFT在電競領(lǐng)域的投入很多，比如剛剛拿到了《英雄聯(lián)盟》季中賽冠軍的G2戰(zhàn)隊就是該公司早期注資的，Scott Rupp表示，“我最看好的是電競和競技游戲，從人們參與的方式來看，未來有很多變現(xiàn)機會，從游戲到戰(zhàn)隊再到觀看者等等，除了贊助商、直播和轉(zhuǎn)播權(quán)之外，我相信還有很多我們沒有看到的方式等待發(fā)掘，比如觀看者（粉絲）的運營能力”。

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