據(jù)相關(guān)媒體消息，騰訊投資快手已經(jīng)接近尾聲，本輪融資快手估值250億美金，騰訊持股30%至40%，報(bào)道稱(chēng)：訊此次投資快手類(lèi)似于當(dāng)年投資京東，雙方將成立新的合資公司，騰訊還將向新公司置入資產(chǎn)或者資源。

2019年，以 慢公司 著稱(chēng)的快手開(kāi)始加速狂奔，從沖刺3億DAU的K3戰(zhàn)役，到不斷攀升的營(yíng)收目標(biāo)，都在宣示著快手的壓力。俗語(yǔ)有曰： 生于拉新，死于留存。

短視頻的增長(zhǎng)紅利已趨近結(jié)束，觸達(dá)天花板的那一刻，就是存量戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響的號(hào)角，誰(shuí)擁有更多的DAU，誰(shuí)就擁有戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

而錯(cuò)過(guò)短視頻風(fēng)口的騰訊，自研短視頻應(yīng)用已經(jīng)有十多款了。不過(guò)就算傾力投注的微視都有點(diǎn)拍馬不急的感覺(jué)，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟在抖音和快手后面吃灰。

更何況張一鳴的字節(jié)跳動(dòng)，不僅在用今日頭條和抖音等產(chǎn)品鞏固著自己的護(hù)城河，還不斷用多閃、飛聊這些社交產(chǎn)品 挑逗 著騰訊，騰訊怎么忍?

于是， 謠言 與 故事 一起登上了舞臺(tái)。

一、快手核潛艇與字節(jié)航母戰(zhàn)斗群

得利于流量下沉紅利的快手，在過(guò)去幾年沒(méi)打過(guò)什么硬仗，就獲得了急速的公司成長(zhǎng)，從而養(yǎng)成了 慢公司 的企業(yè)文化。甚至在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，快手App就是快手的一切，直到抖音2018年逆襲，快手才如夢(mèng)方醒。

產(chǎn)品單一最大的影響在于流量池來(lái)源單一，一損俱損，滿盤(pán)皆輸，為尋求破局，快手開(kāi)始加強(qiáng)產(chǎn)品矩陣的打造力度。

為保殺手锏威力依舊，快手以服務(wù)主產(chǎn)品為前提，進(jìn)行了快手內(nèi)容生態(tài)的擴(kuò)展打造，從快影、一甜相機(jī)這些視頻圖像等內(nèi)容制作工具，到愛(ài)斗地主，快手電丸等游戲領(lǐng)域的產(chǎn)品，都在不斷補(bǔ)充著快手App本身的戰(zhàn)斗力。

快手，就像一艘性能絕佳的核潛艇，又被加裝了超強(qiáng)的雷達(dá)與導(dǎo)彈制導(dǎo)系統(tǒng)。正所謂，任你有妙計(jì)千條，我有核彈一顆，霸道的很。

當(dāng)然快手也進(jìn)行一些創(chuàng)新產(chǎn)品的嘗試，比如：歡脫、喜翻、笑番視頻、哈萌視頻等等，為快手在各垂直人群中尋找著新的機(jī)會(huì)，不過(guò)效果尚微。

反觀字節(jié)跳動(dòng)，旗下今日頭條為流量航母，抖音、西瓜視頻、火山小視頻、懂車(chē)帝等多款產(chǎn)品被視為巡洋艦、護(hù)衛(wèi)艦，字節(jié)跳動(dòng)打造的內(nèi)容生態(tài)航母戰(zhàn)斗群，輕而易舉的攻破了一座又一座 城池 。

尤其是抖音，截止7月，DAU已達(dá)3.2億，并制定了營(yíng)收500億的年度目標(biāo)，這一切讓快手如坐針氈。

自下而上發(fā)展的快手與自上而下發(fā)展的抖音，終于在二三線城市交匯了，并且向各自的 敵后 擴(kuò)張，之前還各有發(fā)展側(cè)重，如今業(yè)務(wù)形態(tài)與商業(yè)模式日漸趨同。

于是，快手的突圍號(hào)角吹響了。

二、騰訊悔棋短視頻

花開(kāi)兩朵，各表一支。

在短視頻領(lǐng)域，騰訊可以說(shuō)是： 起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

2013年騰訊微視開(kāi)始上線運(yùn)營(yíng)，在14年春節(jié)期間微視用戶就已經(jīng)達(dá)到了4500萬(wàn)。在那個(gè)4G未興的年代，流量貴如油，受到客觀因素的影響，騰訊高層做出了戰(zhàn)略放緩的決策，從而錯(cuò)過(guò)了短視頻井噴發(fā)展期。

直到快手火熱，抖音崛起，騰訊才悔棋短視頻，在2018年重啟微視，并快速打造出了十多款短視頻產(chǎn)品，給人一種 十八路反王 草莽并起的感覺(jué)。

可是，為騰訊輸出了很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的 內(nèi)部賽馬機(jī)制 ，在短視頻領(lǐng)域產(chǎn)生了水土不服，短視頻行業(yè)說(shuō)到底還是內(nèi)容平臺(tái)，各App之間視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶并沒(méi)有更多的欲望去安裝太多的短視頻App。

而騰訊 十八路反王 的策略，分散了公司資源，本來(lái)就是后起，資源不足，也就沒(méi)的秀兒了。

直到為微視投放30億補(bǔ)貼，仍未能力挽狂瀾，補(bǔ)貼所濺起的水花，沒(méi)有讓小馬哥露出笑容，反而讓騰訊認(rèn)識(shí)到突圍短視頻行業(yè)的困難。

既然無(wú)法打敗你，那就買(mǎi)了你，騰訊如是說(shuō)。

相對(duì)覬覦騰訊霸主地位的頭條系，騰訊當(dāng)然更青睞快手，在2017年領(lǐng)投快手3.5億美元的融資后，2018年又追加了4億美元，將快手納入了騰訊短視頻戰(zhàn)略版圖中。

拉老二，打老大 ，這是騰訊投資京東后給大家留下的印象。

在短視頻領(lǐng)域，面對(duì)咄咄逼人的頭條系 抖音 ，騰訊和快手能演繹出什么樣的故事呢?

三、這是不是一場(chǎng)翻身仗

且不論本次騰訊再投快手傳聞的真實(shí)性，只看兩者深度合作所能產(chǎn)生的想象空間。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之戰(zhàn)看似是流量之戰(zhàn)，實(shí)則是用戶使用時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，使用頭條系的產(chǎn)品時(shí)間長(zhǎng)了，那留給騰訊系的時(shí)間自然就少了，從而間接導(dǎo)致了所服務(wù)商戶的曝光時(shí)間減少，影響了產(chǎn)品商業(yè)化。

互聯(lián)網(wǎng)多米諾骨牌與蝴蝶效應(yīng)就是這樣產(chǎn)生的。

1. 用戶量的遐想空間

短視頻領(lǐng)域，快手在下沉用戶中的使用占比占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)快手披露的相關(guān)數(shù)據(jù)，其二線城市以下用戶的占比達(dá)到70%，也就是說(shuō)快手可以急速觸達(dá)二線城市以下的人群，因此能否獲得更多的一二線城市的用戶，就成了快手的發(fā)力點(diǎn)。

而騰訊帝國(guó)的基礎(chǔ)就是社交，用戶的社交關(guān)系網(wǎng)是騰訊最后的長(zhǎng)城，也是騰訊海量用戶的資源池。

騰訊自研短視頻產(chǎn)品苦于后發(fā)無(wú)力，而快手不一樣，快手的內(nèi)容基礎(chǔ)疊加上騰訊的用戶資源池，絕對(duì)有想象力。

唯一的問(wèn)題是微信的掌舵者張小龍，這個(gè)低調(diào)的產(chǎn)品封神者，一直克制著微信的資源使用。

微信可以把公眾號(hào)打造成內(nèi)容平臺(tái)，并輔以看一看等功能，從而完成對(duì)今日頭條的阻擊，可是如何接入快手，甚至把用戶導(dǎo)流給快手，這都是很大的問(wèn)題，畢竟微信的產(chǎn)品調(diào)性與快手迥異。

不過(guò)這是兩家公司合作的問(wèn)題，對(duì)于快手用戶量的提升，騰訊的加入仍然是利好的。

2. 商業(yè)化的加速器

對(duì)快手商業(yè)而言，除了自生長(zhǎng)就能夠營(yíng)收過(guò)200億的直播業(yè)務(wù)，廣告業(yè)務(wù)與商務(wù)生態(tài)也至關(guān)重要。

細(xì)觀快手如今的商業(yè)生態(tài)，小B商家與C端用戶的可挖掘潛力非常大，從某種意義上來(lái)說(shuō)，快手可以是一個(gè)電商平臺(tái)，也可以是一個(gè)商家的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，同樣甚至可以成為商家的CRM系統(tǒng)。

這條路騰訊已經(jīng)走過(guò)了一遍，從微信服務(wù)號(hào)到小程序，騰訊在移動(dòng)端的To B嘗試從未停止，趟過(guò)河、踩過(guò)坑，這些項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)極為寶貴。

除了經(jīng)驗(yàn)，再讓我們大膽的想象一下，如果微信的商家服務(wù)與快手的商家服務(wù)打通，那所形成的商業(yè)生態(tài)對(duì)于小B商家來(lái)說(shuō)，是不是極具誘惑力?

3. 管理模式的改變

快手的快速成長(zhǎng)帶來(lái)了一個(gè)很尖銳的問(wèn)題，就是管理層的管理能力沒(méi)有跟上公司的成長(zhǎng)速度，小黃車(chē)ofo就可謂是前車(chē)之鑒。

員工規(guī)模的急速擴(kuò)張所帶來(lái)的組織架構(gòu)混亂是公司從小到大的一道門(mén)檻，當(dāng)然快手管理層早已意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，也在努力解決這個(gè)問(wèn)題，不過(guò)目前尚未完全解決。

如果此時(shí)騰訊入局，那就要看宿華的心態(tài)了，如果是如魚(yú)得水，那自然兩家歡喜，不僅可以內(nèi)外發(fā)力一起解決管理問(wèn)題，又可以實(shí)現(xiàn)兩家業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)，如果是魚(yú)入油鍋，那就是油星四射了。

說(shuō)了這么多，都是快手的得與失，至于騰訊，則可以得到一把阻擊字節(jié)跳動(dòng)的利器，不僅僅是防御，更可以進(jìn)攻，在頭騰大戰(zhàn)中先奪一局。

實(shí)話還有一句，快手的品牌形象有點(diǎn) 土氣 ，可快手不算 丑 ，之所以存在令人詫異的視頻內(nèi)容，也無(wú)非是想博取關(guān)注，讓我們看到人之私欲，也讓我們知道社會(huì)的多樣性，產(chǎn)品初心為善，商業(yè)不跑偏，平臺(tái)總會(huì)越來(lái)越好的。

而威狐手游，也成立了自己的自媒體平臺(tái)部門(mén)，現(xiàn)如今的營(yíng)銷(xiāo)就是如此，流量為王，并且威狐手游產(chǎn)品初心為善，商業(yè)不跑偏，總是沒(méi)錯(cuò)的。

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