創(chuàng)業(yè)浪潮很熱，每個人都想創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)的原則是什么呢？我應該注意什么？為企業(yè)家提供一些參考。

不管現(xiàn)金流來自實際收入還是風險投資，如果沒有回報，即使你有錢投資，也會讓團隊感到內疚，除非你從事公益事業(yè)，這是另一回事。此外，如果你想長期生活，你必須盡快擁有現(xiàn)金流。

企業(yè)家要學會掌握項目的方向，但創(chuàng)業(yè)者的成功卻微乎其微，必須親自負責項目的舵手，不僅要把握方向，還要滲透到項目的細節(jié)、客戶的談判和運營中。如果創(chuàng)業(yè)者自己挑選一切，其他都是簡單的實施，那么項目就永遠不會做太多，企業(yè)家也很累，不要說一切都是他們自己做的。不斷調整業(yè)務進程，然后逐步找到并培養(yǎng)骨干，形成一支強大、競爭激烈的團隊，讓每個人都能緊跟你的腳步。事實上，任何職位，新人總是花時間熟悉工作，熟悉環(huán)境，來來去去都會影響項目的穩(wěn)定，而一個公司員工流失率高，員工的工作心態(tài)一般不好。

許多企業(yè)家都雄心勃勃，這并不是錯誤的，如果你不想做大，不想有一些成就，總是抱著一種小錢是一種態(tài)度，肯定會影響項目的發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)項目必須簡單明了，不要考慮系統(tǒng)化、平臺化、多業(yè)務協(xié)調、全方位等先進詞匯，你必須能夠在十秒鐘內告訴你想要什么，然后拿起最簡單、最簡單的事情去做。事實證明，90%的企業(yè)家如果做得不好，就會失敗。如果你上來把幾件事做好，那么資源、資金和人力就會分散，如果你想做任何事情，你就不能把它做好，就足以集中精力做一件事了。

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