我認(rèn)為外國(guó)僧侶可以讀經(jīng)，不注重內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的提煉。

我們喜歡聽一些新的東西，對(duì)我們周圍的員工來(lái)說(shuō)，尤其是那些最了解公司的人，或者是一些打破黑暗面的好方法--忽視和忽視。

盲沖動(dòng)，霧見花學(xué)

許多老板不分青紅皂白地學(xué)習(xí)，沒有分析他們想要什么，如何在沒有計(jì)劃的情況下提高，或者沒有方向地學(xué)習(xí)。這就像一個(gè)盲人一樣學(xué)習(xí)。

習(xí)慣上要搬上硬皮，然后跟著葫蘆畫的勺子走。

老板的學(xué)習(xí)是正確的，但錯(cuò)誤在于學(xué)習(xí)后的消化、吸收和應(yīng)用。一方面，老板沒有帶著他的頭；另一方面，他沒有根據(jù)企業(yè)的一些特點(diǎn)消化和吸收。

一開始我很興奮，然后我盲目地動(dòng)了，然后我動(dòng)了，最后我沒有動(dòng)。

學(xué)習(xí)是一個(gè)方面，學(xué)習(xí)后如何做和如何使用是另一個(gè)方面，如果說(shuō)即使做到了，也可以做簡(jiǎn)單的安排，也可以有效，沒有制度，沒有系統(tǒng)的推廣，沒有上下共識(shí)，沒有考核和監(jiān)督，就可以成為一個(gè)成功的企業(yè)家！

老板不結(jié)合自己的基因，企業(yè)的基因，產(chǎn)品市場(chǎng)的基因等等。

如果你讓一位技術(shù)嫻熟的老板以一種天生的方式去做，就永遠(yuǎn)不會(huì)有好的結(jié)果。因此，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)、企業(yè)的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)后的市場(chǎng)形態(tài)來(lái)使用它。

學(xué)習(xí)不能盲目，需要聽取許多意見，需要結(jié)合企業(yè)文化和自身能力，將所學(xué)知識(shí)與自身情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行整合和改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的效果。

岳英為不同的企業(yè)家準(zhǔn)備了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合客戶自身的情況和創(chuàng)業(yè)需求，為團(tuán)隊(duì)制定最適合的預(yù)習(xí)計(jì)劃。確保團(tuán)隊(duì)成員和老板自己都能了解手游，提高自己。